在世界經濟論壇(WEF)所發表的《2023 全球風險報告》中,環境、經濟、社會類別的風險,已占未來10 年全球十大風險的多數之位。為將永續風險管理納入企業策略發展,華碩導入風險管理流程,鑑別ESG 議題對公司營運可能造成的聲譽、財務衝擊、發掘永續轉型的契機。並將風險因應行動整合至企業發展策略。
華碩的永續風險管理以董事會為最高治理單位。永續團隊每年評估重大性議題對於華碩正負面衝擊的同時,鑑別潛在的永續風險與機會,分析結果以及風險因應行動則定期每季至董事會報告。
同時「永續發展」列入華碩營運持續管理(BCM)委員會的管理主題之一,定期審視風險控制進度。至少每年一次由BCM 委員向董事會呈報風險管理審查情形。
永續風險管理流程
風險鑑別
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風險控制/減緩
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風險監控/報告
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今年優先以華碩個體為邊界,鑑別最主要的風險/ 機會議題,評估議題與因應措施造成的財務影響與相關會計科目,請參考TCFD 報告。未來將擴大議題的評估範圍,並強化短期、中期、長期的財務影響的量化數據計算。
| 議題 | 時間區隔 | 對華碩的影響 | 財務影響 | 因應措施 | 財務影響 | ||
| ① 碳有價化-中國大陸碳稅 | 中/遠程 | 預期電子產業納入中國大陸碳稅規範對象,供應商將碳稅成本轉嫁至華碩 | 營業成本 / 營業費用上升(損益表) |
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供應商減碳協輔計畫 因應議題:①②③ |
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| 供應商環境績效稽核 因應議題:①②③ |
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| ② 碳有價化-CBAM | 中/遠程 | 預期電子產品可能納入 CBAM 第二批管制名單,納管產品之進口商需繳交碳稅 | 營業成本 / 營業費用上升(損益表) | 建置碳管理平台 因應議題:①②③ |
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| 擴大使用再生能源 因應議題:②③ |
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| ③ 綠色產品管理 | 近程 | 產品未取得自願性環保標章或節能標準,未符合客戶節能要求,將失去綠色市場競爭力,導致營收損失 | 營業成本 / 營業費用上升(損益表) | 使用環境友善材料 因應議題:②③ |
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| 提升產品能源效率 因應議題:②③ |
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