永續管理

永續風險管理

在世界經濟論壇(WEF)所發表的《2023 全球風險報告》中,環境、經濟、社會類別的風險,已占未來10 年全球十大風險的多數之位。為將永續風險管理納入企業策略發展,華碩導入風險管理流程,鑑別ESG 議題對公司營運可能造成的聲譽、財務衝擊、發掘永續轉型的契機。並將風險因應行動整合至企業發展策略。

華碩的永續風險管理以董事會為最高治理單位。永續團隊每年評估重大性議題對於華碩正負面衝擊的同時,鑑別潛在的永續風險與機會,分析結果以及風險因應行動則定期每季至董事會報告。

同時「永續發展」列入華碩營運持續管理(BCM)委員會的管理主題之一,定期審視風險控制進度。至少每年一次由BCM 委員向董事會呈報風險管理審查情形。

永續風險管理流程
風險鑑別
  • 整合重大性分析流程,鑑別潛在的永續風險 / 機會
  • 優先關注的風險 / 機會帶來的財務影響
風險控制/減緩
  • 每季與董事會呈報永續風險管理行動
  • 透過營運持續管理(BCM)委員會,持續監控與管理永續,結合營運實務展現組織軔性
風險監控/報告
  • 將永續風險納入持續管理關鍵議題
  • 針對永續風險擬定因應策略與監控機制

今年優先以華碩個體為邊界,鑑別最主要的風險/ 機會議題,評估議題與因應措施造成的財務影響與相關會計科目,請參考TCFD 報告。未來將擴大議題的評估範圍,並強化短期、中期、長期的財務影響的量化數據計算。

議題 時間區隔 對華碩的影響 財務影響 因應措施 財務影響
① 碳有價化-中國大陸碳稅 中/遠程 預期電子產業納入中國大陸碳稅規範對象,供應商將碳稅成本轉嫁至華碩 營業成本 / 營業費用上升(損益表)
右邊為採取因應措施後的財務影響
供應商減碳協輔計畫
因應議題:①②③
  • 協輔供應商缺失改善
  • 輔導供應商進行製程優化、設備能效提升、使用再生能源
  • 供應商減碳協輔計畫與稽核人力投入
  • 稽核績效納入 QBR 季度業務評估機制
  • 營業費用上升-薪資費用
供應商環境績效稽核
因應議題:①②③
② 碳有價化-CBAM 中/遠程 預期電子產品可能納入 CBAM 第二批管制名單,納管產品之進口商需繳交碳稅 營業成本 / 營業費用上升(損益表) 建置碳管理平台
因應議題:①②③
  • 碳數據數位化管理
  • 營業費用上升-勞務費
擴大使用再生能源
因應議題:②③
  • 光電、光儲設備建置成本
  • 企業購售電契約CPPA
  • 採購再生能源憑證
  • 資本支出上升-機器設備-發電設備
  • 營業費用上升-水電費
  • 營業費用上升-環保憑證費用
③ 綠色產品管理 近程 產品未取得自願性環保標章或節能標準,未符合客戶節能要求,將失去綠色市場競爭力,導致營收損失 營業成本 / 營業費用上升(損益表) 使用環境友善材料
因應議題:②③
  • 自購料成本上升
  • 代購料成本轉嫁
  • 營業成本上升-直接材料
  • 營業成本上升-委外加工費
提升產品能源效率
因應議題:②③